Экспертное сопровождение и стратегическое развитие вашего бизнеса
НАСС предоставляет уникальный подход к созданию консультативных советов (Advisory board) и настройке бизнес-процессов, что позволяет нашим клиентам достигать новых высот в своем бизнесе, увеличивать выручку и выходить на международные рынки
Преимущества сотрудничества
Экспертная поддержка
НАСС предлагает доступ к высококвалифицированным советникам по стратегии, которые обладают многолетним опытом работы с ведущими технологическими компаниями и стартапами
Комплексный подход
Мы предлагаем стратегическое, операционное и финансовое консультирование, что позволяет решать широкий спектр задач от оптимизации бизнес-процессов до внедрения новых технологий
Рост и развитие
Компании, сотрудничающие с НАСС, демонстрируют рост, превышающий средние показатели по экосистеме в 2-4 раза, что подтверждает эффективность нашего подхода к развитию бизнеса
Направления работы
-
Стратегическое консультированиеРазработка и реализация стратегий роста, постановка целей, управление портфелем проектов и ключевыми показателями эффективности -
Аудит и управление рискамиИдентификация потенциальных рисков и анализ текущих технологий для снижения неопределенностей и обеспечения стабильного роста -
Финансовый консалтингОценка инвестиционных возможностей, финансовое планирование, прогнозирование и анализ эффективности -
Образовательные программыОбучающие модули, мастер-классы и сертификация для повышения квалификации команды и развития лидерских качеств -
Операционный консалтингОптимизация бизнес-процессов, внедрение технологий "бережливого производства" и контроль над качеством проектов -
Маркетинг и продажиАналитика рынка, разработка бренда, управление корпоративной идентичностью и продвижение имиджа компании
Подберем экспертов
- 1Анализ потребностейИзучение специфики компании, ее целей и задач для понимания необходимых компетенций
- 2Подбор экспертовВыбор специалистов с соответствующим опытом и знаниями для решения задач компании
- 3Оценка предложенийЭкспертиза предложенных стратегий и решений, разработка рекомендаций по оптимизации
- 4Формирование командыСоставление группы экспертов, готовых к выполнению задач на всех этапах проекта
- 5Реализация и сопровождениеВнедрение предложенных решений с постоянным мониторингом их эффективности
- 6Обратная связь и оптимизацияРегулярный анализ результатов и коррекция стратегии для достижения максимальных показателей
Доведем до результата
Проведем аудит текущих бизнес-процессов
Выявим слабые места и предложим оптимальные решения для их устранения
Разработаем и внедрим стратегию роста
Создадим план по достижению поставленных целей с четкими этапами реализации
Оптимизируем управленческую структуру
Пересмотрим внутренние процессы и обеспечим эффективную коммуникацию внутри команды
Улучшим финансовое планирование
Сформируем прогнозы, бюджетирование и инвестиционные планы для устойчивого роста компании
Оценим риски и предложим меры по их минимизации
Построим систему управления рисками для обеспечения стабильности
Сопроводим внедрение новых технологий
Проведем комплекс мероприятий по внедрению передовых решений с минимальными затратами
Ценность НАСС
- Для стартаповОснователям технологических компаний привлечение НАСС открывает возможности для внедрения регулярно действующего Совета по стратегии (Advisory Board), сопровождающего бизнес на всем цикле роста до занятия целевой доли рынка, и без необходимости нести существенные затраты на консультантов или радикально увеличивать ФОТ за счет найма дорогостоящих управленцев.
Мы предлагаем топ менеджмент как услугу от НАСС. Гонорары советников в денежном выражении от 0 до 50% от рынка с конвертацией вклада в долю в конце периода или фиксации гонорара по итогам работы01 - Для заказчиковКорпорациям и заказчикам технологических решений НАСС предлагает участие в экспертизе компаний, предлагающих свои разработки, а также радикальное повышение вероятности успеха внедрения за счет управленческого опыта экспертов, регулярно сопровождающих технологические компании в рамках Совета по стратегии.
Мы также можем частично выполнять функции венчурной студии, регулярно анализируя потребности внутренней среды и предлагая проверенные решения на основе внутреннего аудита технологической новизны.02 - Для экосистемИнститутам развития, акселераторам и инкубаторам НАСС обеспечивает функцию сопровождения приоритетных технологических компаний до следующей стадии развития, привнося тем самым долгосрочный эффект для экосистемы. В среднем, в компаниях из тестовой группы, где уже присутствуют эксперты НАСС, рост бизнеса на горизонте 2х лет превосходит средние показатели экосистемы в 2-4 раза.03